Генеральный директор

Обязанности:

Основные зоны ответственности
*Стратегическое развитие бизнеса
- Формирование и реализация долгосрочной стратегии развития компании.
- Обеспечение устойчивого роста выручки, EBITDA и чистой прибыли.
- Масштабирование бизнеса и повышение операционной эффективности.
*Развитие производственных мощностей
- Руководство стратегическим проектом строительства нового завода.
- Управление инвестиционным проектом: сроки, бюджет, запуск производства.
- Взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями и поставщиками оборудования.
*Производство и качество
- Обеспечение безусловного приоритета качества продукции на всех этапах производства.
- Развитие системы управления качеством и пищевой безопасностью.
- Внедрение принципов бережливого производства и непрерывных улучшений.
*Управление сырьевой базой
- Формирование долгосрочной стратегии обеспечения компании молочным сырьем.
- Переговоры с ключевыми поставщиками молока.
- Контроль качества, стабильности поставок и себестоимости сырья.
*Коммерческое развитие
- Повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса.
- Развитие бренда компании и укрепление рыночных позиций.
- Ведение переговоров с ключевыми клиентами и стратегическими партнерами.
*Финансы и эффективность
- Управление финансовыми результатами компании на основе P&. L.
- Бюджетирование и стратегическое финансовое планирование.
- Оптимизация операционных затрат и повышение маржинальности бизнеса.
*Корпоративная культура и команда
- Формирование сильной управленческой команды.
- Развитие культуры ответственности, качества и результата.
- Повышение вовлеченности сотрудников и внедрение культуры непрерывных - улучшений.
*Взаимодействие с акционерами
- Регулярная отчетность по ключевым показателям бизнеса.
- Участие в формировании стратегических решений.
- Реализация стратегических инициатив развития компании.

Требования:

Основные зоны ответственности
*Стратегическое развитие бизнеса
- Формирование и реализация долгосрочной стратегии развития компании.
- Обеспечение устойчивого роста выручки, EBITDA и чистой прибыли.
- Масштабирование бизнеса и повышение операционной эффективности.
*Развитие производственных мощностей
- Руководство стратегическим проектом строительства нового завода.
- Управление инвестиционным проектом: сроки, бюджет, запуск производства.
- Взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями и поставщиками оборудования.
*Производство и качество
- Обеспечение безусловного приоритета качества продукции на всех этапах производства.
- Развитие системы управления качеством и пищевой безопасностью.
- Внедрение принципов бережливого производства и непрерывных улучшений.
*Управление сырьевой базой
- Формирование долгосрочной стратегии обеспечения компании молочным сырьем.
- Переговоры с ключевыми поставщиками молока.
- Контроль качества, стабильности поставок и себестоимости сырья.
*Коммерческое развитие
- Повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса.
- Развитие бренда компании и укрепление рыночных позиций.
- Ведение переговоров с ключевыми клиентами и стратегическими партнерами.
*Финансы и эффективность
- Управление финансовыми результатами компании на основе P&. L.
- Бюджетирование и стратегическое финансовое планирование.
- Оптимизация операционных затрат и повышение маржинальности бизнеса.
*Корпоративная культура и команда
- Формирование сильной управленческой команды.
- Развитие культуры ответственности, качества и результата.
- Повышение вовлеченности сотрудников и внедрение культуры непрерывных - улучшений.
*Взаимодействие с акционерами
- Регулярная отчетность по ключевым показателям бизнеса.
- Участие в формировании стратегических решений.
- Реализация стратегических инициатив развития компании.

Образование:

Не имеет значения

График работы:

Полный день