35-летний Александр Кочетов работает управляющим комбикормового завод в республике Марий Эл. В ООО «Птицефабрика Акашевская» он работает более 12 лет.
Александр Иванович, сейчас Вы занимаете руководящую должность. Расскажите с чего Вы начали карьерный путь? На какую должность пришли в начале карьеры? Трудоустроился в ООО «Птицефабрика Акашевская» в январе 2012 года на должность начальника смены. Прошел весь путь до управляющего: поэтапно был начальником смены, цеха, производства, главным инженером и с 2019 года занял пост управляющего комбикормового завода.
Очень сложно дать краткий ответ, но я постараюсь. Это, прежде всего, контроль работы всей площадки. Завод сегодня имеет большую производительность, настроить и наладить все процессы – это очень важно. Чтобы Вы понимали, на 2024 год перед комбикормовым заводом стоит задача в выработке 422 тысяч тонн кормов, завод работает на загрузке производственных мощностей на уровне 80-85%. Срывов в кормлении нельзя допустить, птице же не скажешь: «Подожди, мы тут что-то отремонтируем, а потом тебя накормим».
Птица всегда должна потреблять корм, поэтому осуществить и наладить бесперебойный процесс производства комбикорма – наша первоочередная и главная задача. При этом непосредственное изготовление кормов – это лишь часть процесса, здесь же идет приемка и отгрузка сырья, выработка, проведение анализов сырья, ремонт оборудования, которое работает практически 24/7, строительные и ремонтные работы на территории. За всем этим и осуществляется контроль.
По штатному расписанию в моем управлении находится 179 человек. Ежедневно смена вырабатывает 1200-1400 тонн кормов. Склад готовой продукции комбикормового завода имеет возможность хранить запас корма, которого птице хватит на трое суток. Гордитесь ли Вы результатами своей работы? О каких достижениях и результатах можете рассказать с особой гордостью? Да, несомненно. Но что значит гордиться? В первую очередь, нужно испытывать удовлетворение от своей деятельности, понимать, что поставленные перед тобой задачи реализуются. Неважно, мелкие они, крупные. Мы движемся, мы развиваемся, отстраиваем самостоятельно процессы, в том числе и без финансовых вложений, проводим процессы автоматизации, оптимизируем, модернизируем. Удовлетворение результатами работы я считаю лучшим вознаграждением за свой труд. Я думаю, все гости комбикормового завода могут оценить наш труд, время и силы, которые мы вложили в благоустройство территории.
Птицефабрика расширяется, достраиваются площадки, мы увеличиваем наше родительское поголовье. И, соответственно, для этого нам необходимо было расширение и мощности производства комбикормов в том числе. Проект был сложный, достаточно долгий, но сейчас он успешно реализован.
Какие трудности возникают в Вашей деятельности? Что хотели бы улучшить? Улучшать всегда есть что, не может не быть поводов не стремиться к новым результатам. Мы не называем возникшие ситуации трудностям или проблемами, мы называем их «вызовами». Это могут быть внезапные поломки оборудования, например, на ремонт которого мы экстренно мобилизуем силы. На самом деле, мы уже многое прошли и вряд ли чем-то нас можно удивить, мы готовы ко всему.
Какие человеческие качества ценны для Вас как для руководителя предприятия? Трудолюбие, в первую очередь, и заинтересованность в исполнении своих обязанностей. Не умеет что-то сотрудник – не важно, мы научим, главное, чтобы был интерес и стремление к обучению.
Работа – это не только ежедневный труд, но и социальная жизнь. Принимаете активное участие в общественной жизни компании? Да, конечно, мы всем подразделением участвуем в корпоративных спортивных соревнованиях, присоединяемся к общественным проектам. Командой комбикормового завода мы выезжали на мероприятия по очистке территорий озер национального парка «Марий Чодра». Чем можем, всегда помогаем администрации поселения, школе, детскому саду поселка Приволжский, где находится наш завод. Зачастую оказываем помощь по нашей инициативе. Зимой мы занимаемся чисткой снега. Почему бы и не помочь поселку, если есть такая возможность, и она не влечет производственных простоев. Мы всегда открыты для помощи, и работники наши всегда готовы помочь. У нас работают понимающие люди, готовые поддержать и прийти на помощь.
Расскажите, что Вам приносит наибольшее удовольствие в работе? В чем черпаете силы, ведь многие сталкиваются с таким понятием как «профессиональное выгорание»? Честно, вот это понятие «профессионального выгорания» мне чуждо. С таким я не сталкивался. Понимаю, что могут быть где-то трудности, так называемые «вызовы», иногда приходится принимать тяжелые решения. Но я стараюсь быть всегда положительно настроенным человеком, на работу прихожу с радостью.
Вы занимаете управляющую должность – как вы думаете, как о Вас отзываются подчиненные? Если ящик для обращений и жалоб работников пустой, значит все хорошо (смеется). Надеюсь, что я, как руководитель, двигаюсь в верном направлении.
Выделите три свои самые сильные черты управленца. Трудолюбие, целеустремленность, отсутствие эмоциональных выгораний – я стабилен, не имею перекосов в настроении, хладнокровен. Возможно, эту черту характера мне развило мое образование. Я окончил Казанское высшее военно-командное училище, я офицер-танкист с гражданским высшим образованием по специальности «Управление персоналом».
Расскажите пару слов о своей семье. Как она оказывает поддержку в Вашей работе? Я семьянин, у меня двое детей. Старшей дочери исполнится 8 лет, младшему сыну 3 года. Конечно, родные поддерживают, уже привыкли к моей загрузке, к тому, что моя работа отнимает практически все свободное время. Я всегда приезжаю на работу заблаговременно – за час до начала рабочего дня, готовлюсь, планирую рабочий день, формулирую список задач. В конце дня тоже могу задержаться, никогда не завершаю работу строго по часам в 17.00.
Александр Иванович, к чему Вы стремитесь? Расскажите о Ваших ожиданиях в жизни через пару лет. Хотелось бы здесь развиваться, в том числе и личностно, есть к чему стремиться. Я вижу руководителей, которые стремительно и успешно это делают, что придает мотивации. Понимаю, что это очень тяжелый путь на грани того, чтобы сорваться, но все-таки стремления есть. Скажу так: «Без интересной, захватывающей работы мы действительно не останемся».
Александр Иванович, какие у вас хобби и увлечения вне работы? Личные и семейные хобби и увлечения, конечно, есть, с течением времени они меняются. На спорт сейчас времени немножко не хватает, но ранее я занимался тяжелой и легкой атлетикой.
Сейчас увлекаюсь гонками – трофи-ориентированием. Это ориентирование по местности, где нужно пройти сложную трассу на полноприводном автомобиле. Буквально недавно в Республике Татарстан проводилось соревнование, мы с командой заняли почетное третье место из возможных двадцати. Для нас это уже третий сезон, нам нравится. Также мы сплавляемся на сап-бордах по рекам, по озерам Республики Марий Эл. Самый наш дальний переход – это маршрут по р. Илеть протяженностью 55 километров, который занял 10 часов.
Еще много непокоренных водных объектов Республики у нас осталось, есть к чему стремиться. А благодаря трофи-ориентированию мне удалось посмотреть небывалые красоты озер Марий Эл, до которых невозможно добраться обычному автомобилисту. И я вам скажу, что не променяю эти красоты даже на турецкие берега и моря, здесь я отдыхаю и наслаждаюсь по-настоящему. И в скором времени, надеюсь, привлеку к этому детей, когда они подрастут.
Была ли информация полезна?